E2.2 : Fondements de l’internationalisation de la production
SCIENCE ECONOMIQUE
E2 : FONDEMENTS DU COMMERCE INTERNATIONAL ET DE L’INTERNATIONALISATION DE LA PRODUCTION
E2.2 : FONDEMENTS DE L’INTERNATIONALISATION DE LA PRODUCTION
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Questionnements |
Objectifs d’apprentissage |
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Quels sont les fondements du commerce international et de l’internationalisation de la production ? |
-Comprendre l’internationalisation de la chaîne de valeur et savoir l’illustrer. E221
-Comprendre que la productivité des firmes sous-tend la compétitivité d’un pays, c’est-à-dire son aptitude à exporter. E222
1 semaine (5h) |
E221 : UNE CHAÎNE DE VALEUR INTERNATIONALISEE
Comprendre l’internationalisation de la chaîne de valeur (A) et savoir l’illustrer (B).
2h
A) Qu'est-ce que l’internationalisation de la chaîne de valeur ?
Jusqu'à présent, nous avons évoqué le commerce international c'est-à-dire, étymologiquement, « entre les nations ». Or, comme nous l'avons dit, ce commerce n'est qu'un aspect de la « mondialisation » car il élude un acteur crucial : les firmes multinationales (FMN) ou transnationales (FTN).
Firme multinationale ou transnationales* : entreprise ayant implanté une ou plusieurs unités de production hors de son territoire national d'origine.
Les 2 000 premières firmes multinationales, 2008-2017
Sources : Forbes Global 2000, www.forbes.com/global2000/list ; World Federation of Exchanges, 2017 Market Highlights, www.world-exchanges.org
Rappel : Au début des années 80, l'ouverture des échanges internationaux et notamment l'ouverture des marchés de capitaux va permettre le 2nd mouvement de la mondialisation : la « globalisation ». Dans le cadre de la globalisation, l'essor des échanges ne se fait plus essentiellement entre états ou/et entre produits mais à partir du dynamisme des firmes multinationales (FMN) qui n'hésitent plus à décomposer mondialement les différentes étapes de production. On parle de décomposition internationale des processus productif (DIPP) et de fragmentation internationale de la chaîne de valeur.
La chaîne de valeur* désigne l'ensemble des activités productives réalisées par les entreprises en différents lieux géographiques au niveau mondial pour amener un produit ou un service du stade de la conception au stade de la production et de la livraison au consommateur final.
Parler de « mondialisation de la production et/ou de la chaîne de valeur », c'est donc comprendre comment les stratégies des firmes dépassent l'approche du commerce international dans lequel des pays échangent des produits. Ici, c'est la production elle-même et la valeur qu’elle crée et non pas seulement les produits qui font l'objet des mouvements économiques mondialisés : un pays ne produit pas un produit mais peut ne produire qu'une partie de ce produit selon la stratégie d'une firme qui ne raisonne plus en termes de pays mais plutôt en termes d'organisation globale de la production.
Florence Palpacuer, Les chaînes globales de valeur
https://www.youtube.com/watch?v=oLtZCH-RdVI
Cette activité à l'échelle mondiale des FMN implique 2 tendances :
- Leur activité se traduit par des investissements directs à l'étranger (IDE)* ; quand une FMN décide de produire tout ou une partie de sa production à l'étranger, elle crée une ou des filiales et/ou sous-traite cette production, ce qui implique des investissements (achat de locaux, de matériel, déplacement de personnel, ...)
Par IDE*, on désignera une opération par laquelle un agent acquiert des actions ou des parts de propriété dans une entreprise d'un autre pays afin d'exercer une influence sur sa gestion.
Investissements directs étrangers (IDE) entrants, 2007-2016
Source : Cnuced, http://unctad.org
On considère que le but de l'IDE se traduit par "un intérêt durable et la capacité d'exercer une influence dans la gestion", contrairement aux « investissements de portefeuille ». On parle alors de filiale : une filiale est une entreprise qui est contrôlée par une autre société dite société mère. Une filiale-atelier est une unité de production décentralisée qui produit une partie de la production ; une filiale-relais est une unité de production qui produit les mêmes produits que la société mère.
- Leur activité aboutit à intensifier le commerce intra-firme* c'est-à-dire les échanges de produits à l'intérieur d'une FMN, c'est-à -dire entre la maison mère (qui se situe souvent dans le pays d'origine) et ses filiales (qui se situent dans plusieurs pays) ou entre ses filiales.
Pour bien comprendre la logique des échanges dans le cadre de la mondialisation, il faut donc bien distinguer DIT et internationalisation de la chaîne de valeur. La DIT traduit la spécialisation des pays : les pays réalisent toutes les étapes d'une production sur son sol. Ici, on parle de commerce international, échange de produits finis.
L’internationalisation de la chaîne de valeur fait référence à la décomposition des étapes de la production entre différents pays. Elle résulte en générale de la stratégie des FMN qui ont une approche « globale » de la production.
Firmes => stratégie globale => IDE => internationalisation de la chaîne de valeur => commerce intra-firme
Source utilisée : https://espace-mondial-atlas.sciencespo.fr/fr/rubrique-strategies-des-acteurs-internationaux/article-3A11-firmes-multinationales.html
B) Donnez des Illustrations de l’internationalisation de la chaîne de valeur ?
Nutella et le groupe Ferrero
E222 : PRODUCTIVITE DES FIRMES ET COMPETITIVITE D’UN PAYS
Comprendre que la productivité des firmes (A) sous-tend la compétitivité d’un pays, c’est-à-dire son aptitude à exporter (B)
3h
A) Quels sont les facteurs déterminant la productivité des firmes ?
Dans cette logique, les FTN font des choix de localisation en fonction de la réalisation de la valeur globale la plus élevée possible. Cela implique notamment de prendre en compte 2 grandes variables économiques :
- La recherche de la productivité la plus élevée possible c’est-à-dire l’utilisation des facteurs de production engagés la plus efficace possible : recours au travail qualifié, recours au travail à bas coût, capital technique le plus performant, innovations, … Ainsi la conception du produit pourra être localisée dans un pays à fort capital humain mais l’assemblage des composants dans un pays à bas salaire (cf. un ordinateur).
- La recherche des coûts les plus faibles possibles à chacune des étapes de la chaîne de valeur.
La coordination de ces 2 contraintes détermine la compétitivité de la chaîne de valeur de la firme.
La compétitivité* désigne en général la capacité pour une entreprise ou une économie à conquérir des parts de marché en affrontant la concurrence.
On distingue deux types de compétitivité : la compétitivité-prix* (capacité à conquérir des parts de marché en raison d'un niveau de prix plus faible que les concurrents) et la compétitivité hors prix* ou structurelle (capacité à conquérir des parts de marché indépendamment du niveau de prix grâce à l'adaptation à la demande, à la qualité réelle ou supposée du produit, au service après-vente, à l'image de marque, aux délais de livraison, etc, …)
Dessine-moi l'éco : La compétitivité, c'est quoi ? Et comment l'améliorer ?
DOCUMENT 4 : Les déterminants de la compétitivité
Questions :
1) Quel est l’intérêt de ce document ?
2 La compétitivité ne concerne-t-elle que les composantes objectives du produit ?
3) Distinguez les facteurs liés à la production de la firme et ceux liés à son environnement.
4) Repérez les facteurs liés à la fixation des prix et ceux qui résultent d’une compétitivité structurelle.
Les stratégies des FMN répondent à un impératif : être ou devenir compétitif.
Par exemple, les FMN des NPI asiatiques ont construit initialement leur production en se spécialisant dans les produits industriels à faible technologie qu'ils ont exportés en profitant de leurs plus faibles coûts salariaux (compétitivité-prix). Inversement, malgré un coût du travail élevé, l'Allemagne est parmi les premiers exportateurs mondiaux car ses firmes sont spécialisées dans la production haut de gamme ou de qualité (compétitivité structurelle).
Être compétitif dans les chaînes de valeur mondiales
https://www.youtube.com/watch?v=GplmJLPiiH8
C’est cette recherche de productivité et de compétitivité qui va déterminer la localisation des activités de la firme dans les différentes zones et pays de la planète.
B) Quel lien peut-on faire entre productivité des firmes et compétitivité des pays ?
La stratégie de « fragmentation de la chaîne de valeur » conduit les firmes à choisir une organisation globale de la production à l’échelle de la planète en fonction des impératifs de la compétitivité.
Elles vont donc faire des arbitrages quant aux différents lieux possibles pour la localisation de leurs différentes activités. Les investissements qui en résultent seront donc développés dans les pays qui pourront les accueillir dans les conditions de productivité et de coût les plus favorables.
La création de valeur pour les firmes va donc être aussi déterminée par la compétitivité des pays.
Quels sont les critères du pays qui permettent aux firmes de développer leur productivité ? Comment la compétitivité d’un pays permet la productivité des firmes ?
La compétitivité d’un pays* désigne sa capacité à exporter.
La France est-elle compétitive ? - Décod'éco
https://www.youtube.com/watch?v=xCElCxnzVMs
DOCUMENT 5 : De quoi dépend la compétitivité d’un pays (le diamant de Porter) ?
Questions :
1) Explicitez chacun des 4 facteurs de compétitivité.
2) Quelle sont les conséquences de chacun de ces critères quant à compétitivité des firmes installées dans le pays ?
3) Quelles sont les conséquences de chacun de ces critères quant à la capacité du pays à exporter ?
Les vrais facteurs de compétitivité d'un pays sur ses entreprises
https://www.youtube.com/watch?v=GXQs39dgkyg
Le Modèle du diamant de l'économiste Mickael Porter explique pourquoi les nations ont tendance à être plus compétitives dans certaines industries que dans d'autres.
Ce modèle suggère que l'avantage national, qui varie d'une industrie à l'autre, repose sur quatre facteurs interdépendants :
- Des conditions spécifiques sur des facteurs de production : Certains pays bénéficient de facteurs de production particulièrement favorables qui profitent aux entreprises locales sur le terrain de l'international ;
- La demande locale : le niveau de la demande, les exigences, les spécificités des clients locaux peuvent devenir une source d'avantage concurrentiel à l'international.
- La stimulation mutuelle : C'est l'existence de pôle industriel interdépendant peut contribuer à la construction d'un avantage concurrentiel. L'exemple de la Silicon Valley (dans le domaine technologique) aux USA est un exemple flagrant du rôle majeur d'un regroupement d'entreprises du même secteur sur le plan de la compétitivité internationale. La notion de "cluster" ou "pôle de compétitivité" rentre bien dans cette logique.
- La concurrence entre firmes : Un niveau de concurrence intense sur le marché domestique peut-être un facteur favorable à la réussite au plan international : recherche d'excellence, esprit compétitif...
https://www.glossaire-international.com/pages/tous-les-termes/modele-du-diamant-de-porter.html
Quand un pays est compétitif alors les firmes sur son sol bénéficient de cette compétitivité.
Les politiques économiques et industrielles des pays doivent donc prendre en compte ce souci de compétitivité par :
- Un niveau de capital humain élevé par un investissement dans l’éducation, la formation et la qualification ;
- Un réseau performant de recherche et de développement (RD) en liant avec le secteur économique, notamment par le développement de pôles de compétitivité ;
- Une fiscalité favorable à l’accumulation du capital, à l’investissement et à l’innovation ;
- Un cadre législatif, juridique et politique stable, notamment le respect de la propriété et la qualité de la concurrence sur les marchés nationaux.
- Des infrastructures et des services publics de qualité.
- Un contexte économique favorable permettant la croissance et soutenant la consommation.
Illustrations : créer des pôles de compétitivité
https://www.youtube.com/watch?v=Cr0kqPMiauU
Pôle de Compétitivité EMC2 : https://www.youtube.com/watch?v=CAng6lrryQI
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Compétitivité du pays |
Facteurs de productivité pour les firmes |
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Politique éducative (T), fiscalité, soutien à l’investissement, soutien à la RD (C) |
Facteurs de production abondants |
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Croissance et consommation |
Stimulation et exigence de la demande locale |
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Un cadre législatif, des services publics, RD soutenu, pôles de compétitivité |
Stimulation mutuelle |
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Contexte législatif de concurrence, respect de la propriété |
Concurrence entre les firmes |
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=> Capacité à exporter |
=> Productivité et compétitivité |
Politiques économiques et industrielles => Compétitivité du pays => Productivité et compétitivité des entreprises locales => Valeur + Exportations pour le pays
Par ailleurs, le pays devient attractif : les firmes étrangères cherchent à investir dans le pays compétitif pour soutenir leur compétitivité (cf E221).
Ces investissements des firmes dans le pays sont capitaux pour les pays mis ainsi « en concurrence » car ils ont des effets en général positifs : transferts de technologie, créations d’emploi, création de richesse, rentrées fiscales, etc …
DOCUMENT 6 : Quelle est l’importance des critères de localisation d’une nouvelle implantation pour votre entreprise ?
Source : Baromètre Ernst & Young de l’attractivité de l’Europe, 2009.
Champ : 809 décideurs internationaux.
Note de lecture : parmi les décideurs internationaux interrogés, 52 % considèrent que les infrastructures logistiques et transports sont un critère important de localisation d’une nouvelle implantation.
Questions :
1) Présentez le document.
2) Quels sont les critères les plus importants pour ce panel d’entrepreneurs ?
3) Les critères essentiels sont-ils liés aux coûts de production ?
4) Quelles caractéristiques d’un pays attire alors les firmes étrangères ?
5) Comment un pays peut-il construire sa compétitivité ?